会后，沈氏高新科技实行张总沈卫立撤稿了重要性致辞，为战略重点布局建设规模工做厘清强调了方面。他强调，我县战略重点布局建设规模培训学习要达成四个大要求：一、厘清方面与意图，以保证每段步都背对着精准方面提高；第二调优网络资源性分发，达成最主要经济收益；三是优化重要寡头垄断性力，将持续调优网络升级，做到寡头垄断性的优势；四是优化销售团队凝心同心同力力，深入推进员工辞职对公的司经济发展的表达，优化凝心同心同力力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！